分享《新生產(chǎn)方式和IE基礎(chǔ)》學(xué)習(xí)感受（六）[ 08-02 09:57 ]

        通過兩天的培訓(xùn)，尹講師通過制造業(yè)的發(fā)展讓大家開始從思想上認(rèn)識(shí)，生動(dòng)而現(xiàn)實(shí)的舉例，現(xiàn)實(shí)與照片的對(duì)比，富士特與凱能的發(fā)展過程。做了剖析和講解。   在思考的轉(zhuǎn)變中，尹講師講到我們面臨著10大麻痹癥。給人一深刻的印象。其實(shí)我們周圍存在很多安居現(xiàn)狀的思想人群，出現(xiàn)問題解決時(shí)都會(huì)說這不行那不行，把新的方法拒之門外，沒有真正的去嘗試和改進(jìn)，只會(huì)說不行。片面的、狹隘的極端的思考，憑經(jīng)驗(yàn)說話，缺乏合理化的區(qū)分和思考。在今后的工作中我們要

分享《新生產(chǎn)方式和IE基礎(chǔ)》培訓(xùn)心得[ 08-01 09:20 ]

   2014年7月18日、19日，我們凱能公司邀請(qǐng)了北京富士特鍋爐生產(chǎn)總監(jiān)尹瓚遠(yuǎn)先生，給我們培訓(xùn)生產(chǎn)管理的知識(shí)和方法。以下為大家分享凱能學(xué)員對(duì)于此次培訓(xùn)的收獲和感想。 通過兩天一夜的培訓(xùn)，收獲很多，心得體會(huì)如下： 1、思考轉(zhuǎn)換 不能滿足于企業(yè)的現(xiàn)狀，要不斷地分析國(guó)際和國(guó)內(nèi)同行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，要抓住時(shí)機(jī)，搶占機(jī)會(huì)，縮短供貨期，加快經(jīng)營(yíng)的步伐。 2、KNPS式的生產(chǎn)思路創(chuàng)新 通過開展“改善活動(dòng)報(bào)告”，調(diào)動(dòng)車間員工的工作積極性，讓大家參與到車間生產(chǎn)管理

凱能公司《新生產(chǎn)方式與IE基礎(chǔ)培訓(xùn)》[ 07-30 17:18 ]

   

 

分享《新生產(chǎn)方式與IE基礎(chǔ)》培訓(xùn)心得[ 07-30 08:45 ]

       分享是平等的交流，分享是心與心的溝通，分享是智慧的碰撞，分享更是以海納百川的胸懷的接納與給予。知識(shí)分享是分享的高境界。以下是青島凱能員工對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)新生產(chǎn)方式與IE基礎(chǔ)的新得與體會(huì)。    首先非常感謝公司提供了這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我再一次接觸IE方面的內(nèi)容，很榮幸參加此次關(guān)于IE的培訓(xùn)，此次培訓(xùn)讓我較大的感受是IE不再是大學(xué)中理論性、概念性的東西，通過尹老師淺顯易懂的講解與大家現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，讓我深切感受到了現(xiàn)實(shí)中的IE，也學(xué)習(xí)到了很

分享凱能公司生產(chǎn)部《新生產(chǎn)方式與IE基礎(chǔ)》培訓(xùn)感想三[ 07-29 08:24 ]

    7月18、19兩天，青島凱能公司組織培訓(xùn)了《新生產(chǎn)方式與IE基礎(chǔ)》，講課從企業(yè)環(huán)境的變化和基本思想到生產(chǎn)創(chuàng)新的基本思路，到消除浪費(fèi)的方法，再到產(chǎn)品制造時(shí)間的縮短和減少庫(kù)存，最后講到5S管理及視覺管理。尹老師講的通俗易懂，結(jié)合了公司實(shí)際生產(chǎn)情況，使我們能更好的理解。對(duì)我觸動(dòng)較大的有以下幾點(diǎn)： 一、努力工作變聰明工作。努力的工作沒有錯(cuò)，但如果沒有好的方法，工作的效率將非常的低，每天看到的是忙忙碌碌，但結(jié)果并非是好的。我們要將努力工作變?yōu)槁斆鞴ぷ?，?duì)所有的工作要多想方法、想辦法，尋找合理的

關(guān)于凱能公司《新生產(chǎn)方式與IE基礎(chǔ)》培訓(xùn)的感想（六）[ 07-28 15:23 ]

為了讓員工更深刻的認(rèn)識(shí)到此次培訓(xùn)的意義及精神所在，凱能公司決定讓每位參加培訓(xùn)的人員對(duì)此次培訓(xùn)寫出自己的所學(xué)所感，并通過公司內(nèi)網(wǎng)型式進(jìn)行交流。

分享 技術(shù)部新生產(chǎn)方式和IE基礎(chǔ)學(xué)習(xí)總結(jié)（二）[ 07-28 09:43 ]

        分享是奉獻(xiàn)的果實(shí)，分享是快樂的前提    七月十八日十九日兩天我參加了凱能公司組織的由尹老師主講的《新生產(chǎn)方式和IE基礎(chǔ)》培訓(xùn)。說實(shí)話，我在之前的公司也參加過類似的5S/6S培訓(xùn)，但是能夠像尹老師這樣豐富的經(jīng)驗(yàn)與深刻認(rèn)知的老師沒有，像我公司這樣大力投入、員工們齊力改善的沒有。我不想再把5S抄書一遍，在這里僅總結(jié)一下我通過這兩天學(xué)習(xí)所得：

關(guān)于凱能公司《新生產(chǎn)方式與IE基礎(chǔ)》培訓(xùn)的感想（五）[ 07-28 08:55 ]

為了讓員工更深刻的認(rèn)識(shí)到此次培訓(xùn)的意義及精神所在，凱能公司決定讓每位參加培訓(xùn)的人員對(duì)此次培訓(xùn)寫出自己的所學(xué)所感，并通過公司內(nèi)網(wǎng)型式進(jìn)行交流。以下是凱能車間員工關(guān)于此次培訓(xùn)的心得體會(huì)：

關(guān)于凱能公司《新生產(chǎn)方式與IE基礎(chǔ)》培訓(xùn)的感想（四）[ 07-26 16:20 ]

   為了讓員工更深刻的認(rèn)識(shí)到此次培訓(xùn)的意義及精神所在，凱能公司決定讓每位參加培訓(xùn)的人員對(duì)此次培訓(xùn)寫出自己的所學(xué)所感，并通過公司內(nèi)網(wǎng)型式進(jìn)行交流。以下是凱能質(zhì)檢部員工關(guān)于此次培訓(xùn)的心得體會(huì)：  我參加了若干次的培訓(xùn)，對(duì)我觸動(dòng)最大的是尹老師給我們的做的這次關(guān)于新生產(chǎn)方式的培訓(xùn)，下面談?wù)勎覅⒁娕嘤?xùn)的幾點(diǎn)收獲。  首先是提出一個(gè)新的系統(tǒng)名詞KNPS（Kaineng New Prodction System）為了減少勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、庫(kù)存損失，根據(jù)市場(chǎng)需求條件在必要的時(shí)

關(guān)于凱能公司《新生產(chǎn)方式與IE基礎(chǔ)》培訓(xùn)的感想（三）[ 07-26 10:16 ]

為了讓員工更深刻的認(rèn)識(shí)到此次培訓(xùn)的意義及精神所在，凱能公司決定讓每位參加培訓(xùn)的人員對(duì)此次培訓(xùn)寫出自己的所學(xué)所感，并通過公司內(nèi)網(wǎng)型式進(jìn)行交流。

關(guān)于凱能《新生產(chǎn)方式與IE基礎(chǔ)》培訓(xùn)的感想（二）[ 07-25 16:08 ]

  為了讓員工更深刻的認(rèn)識(shí)到此次培訓(xùn)的意義及精神所在，凱能公司決定讓每位參加培訓(xùn)的人員對(duì)此次培訓(xùn)寫出自己的所學(xué)所感，并通過公司內(nèi)網(wǎng)型式進(jìn)行交流。以下是凱能銷售部員工關(guān)于此次培訓(xùn)的心得體會(huì)： Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE

分享學(xué)員培訓(xùn)感想[ 07-25 10:15 ]

   分享產(chǎn)生價(jià)值、分享增進(jìn)溝通、分享促進(jìn)成長(zhǎng)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力安排與重視下，青島凱能公司 7月18.19號(hào)為我們舉行了由韓國(guó)導(dǎo)師尹瓚遠(yuǎn)先生講解{新生產(chǎn)方式IE基礎(chǔ)培訓(xùn)}的課程，從這次培訓(xùn)中學(xué)到了不少很實(shí)用的工作技巧與工作思路，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 當(dāng)聽到有關(guān)IE培訓(xùn)的時(shí)候，心里感覺納悶，IE不是一種瀏覽器嗎？這與生產(chǎn)管理有什么關(guān)系呢？來到課堂上才知道IE的英文“Industrial Engineering”的縮寫。中文意思是